Столи з електрорегулюванням висоти, зручні крісла та аксесуари STIYSTIL: https://bit.ly/4lDyJAX

https://megogo.net/ua/megogo_audio_awards – голосуй за подкаст “Бесіда про бренди” в категорії бізнес від “Слушно”

🐥Колись angry birds були феноменом — мільйони людей запускали злі пташки, а гра стала хітом і очолювала популярні мобільні ігри. Вона надихнула на фільм, мільйони фанатів вважали Rovio символом успіху. Сьогодні поговоримо, що в цій чудовій історії пішло не так — як Rovio збанкрутували і як втратити фанатів.

Обговоримо основні пункти в історії Angry birds: жадібність брендів, монетизація ігор, донат у іграх і стратегічні маркетинг-помилки. В якийсь момент гра стала казино, а компанія перетворилась на бренд без душі. Це справжній кейс «як вбити бренд».

У цьому відео розбираємо шлях від тріумфу до падіння: геймінг скандали, маркетинг помилки, крах Angry birds.

👉Дивись відео, щоб зрозуміти, чому навіть найуспішніші мобільні ігри можуть впасти.

Більше цікавого про маркетинг в нашому телеграмі👇
https://t.me/+1829ax36r5s1OGNi

Навігація по бесіді :
00:00:00 – Інтро
00:01:37 – Початок. Малюнок, який все змінив
00:04:40 – Успіх
00:07:17 – Інтеграція
00:09:27 – Популярність
00:11:55 – Як Angry Birds врятували App Store
00:12:12 – Синдром повторення
00:14:30 – Перший фільм
00:17:25 – Проголосуй за подкаст “Бесіда про бренди”
00:19:18 – Другий фільм
00:20:49 – Знищення спадщини
00:24:02 – Фінал

👌Підписуйтесь на Instagram
Артем: https://instagram.com/artembeseda
Проєкт: https://instagram.com/besidaprobrandy
Наш телеграм: https://t.me/+1829ax36r5s1OGNi
Patreon: https://www.patreon.com/c/user?u=92435473
100 Брендів: https://www.youtube.com/@UCcZFA5jpeI5mW36QUdOxCGg
Тичув?: https://www.youtube.com/@UC6cWtT0oUUsyv9oZ4zGS2WQ

Збір на ЗСУ:
🔗Посилання на банку
https://send.monobank.ua/jar/8isbztnWwc

✨ПІДТРИМАЙ КРЕАТИВНИКІВ✨
https://send.monobank.ua/jar/8eCtjUeoeV

Станьте спонсором цього каналу, щоб отримувати бонуси:
https://www.youtube.com/channel/UC85achlzkA0r0pD06YJWMjQ/join
https://buymeacoffee.com/besidaprobrandy