- 1
24:54«Багатий тато, бідний тато» | Роберт Кійосакі - 2
40:01«Як здобувати друзів та впливати на людей» | Дейл Карнегі - 3
30:31«Ніколи-небудь. Як вийти з безвиході й віднайти себе» | Олена Рєзанова - 4
34:24«Навчитися вчитися. Як запустити свій мозок на повну» | Барбара Оаклі - 5
18:35«Як зупинити неспокій і почати жити» | Дейл Карнегі - 6
15:10«Найбагатший чоловік у Вавилоні» | Джордж Клейсон - 7
22:10«7 звичок надзвичайно ефективних людей» | Стівен Кові - 8
16:47«Кради як митець» | Остін Клеон | Книга за 16 хвилин - 9
15:53«Неординарні. Історії Успіху» | Малколм Гладуелл
27:00«Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомих» | Кейт Феррацці- 11
36:25«Мистецтво мислити масштабно» | Девід Шварц - 12
29:09«Витончене мистецтво забивати на все» | Марк Менсон - 13
31:10«Чудовий ранок. Як не проспати життя» | Гел Елрод - 14
40:24«4000 тижнів. Тайм менеджмент для смертних» | Олівер Беркмен - Уся серія
Відео 1014
«Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомих» | Кейт Феррацці
44 тис. переглядів на YouTube · опубліковано
Наш телеграм канал - https://t.me/kniga_insight Підтримати творчість фінансово - https://send.monobank.ua/jar/8gU4qSFten Головні ідеї з книги «Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомих» автора Кейта Феррацці. Книга " Ніколи не їжте наодинці " про те, наскільки важливу роль у нашому житті відіграють зв'язки. Навичка заводити корисні знайомства і розширювати свою мережу контактів - одна з найважливіших навичок сучасної людини. Кейт Ферацції у своїй книзі дає прості, але ефективні поради та правила нетворкінгу, які допоможуть розширити коло ваших знайомств у професійній сфері та в особистому житті. Дотримуючись цих порад, ви суттєво просунетеся у реалізації своїх цілей, вдосконалите навички спілкуванням та знайомаства з цікавими людьми Кейт Феррацці - один з найкращих фахівців з нетворкінгу у світі, а за версією Forbes - один із найбільш товариських людей у світі. Його статті публікуються в The Wall Street Journal та Harvard Business Review.
Коментарі
Щоб написати, увійдіть.
Коментарів ще немає. Ваш буде першим.